Binnen veel mkb-ondernemingen worden beschikbare middelen lang niet altijd even efficiënt en verstandig ingezet. Kostbare tijd, geld en energie gaan verloren. Resultaten dreigen te stagneren of zelfs terug te lopen. Bovendien volgen ontwikkelingen op allerlei gebieden elkaar razendsnel op, waarop je tijdig moet anticiperen.
Het verstandig als ondernemer en DGA om van tijd tot tijd na te denken over noodzakelijke verbeteringen & vernieuwingen die je binnen je organisatie wilt doorvoeren. Eén en ander kun je vastleggen in een officieel verbeterplan.
Het verbeterplan mag geen dik boekwerk worden. Houdt het kort en bondig. Breng een logische structuur aan beperk je tot de zaken die echt succesbepalend zijn voor de onderneming. Vat de belangrijkste onderdelen van het plan kernachtig samen in een aantal korte statements.